Der Kurzleitfaden zum Daily Scrum

Das Daily Scrum dient dazu, den Fortschritt zum Sprintziel zu prüfen und das Sprint-Backlog bei Bedarf anzupassen. Es ist bewusst kurz: fünfzehn Minuten, gleiche Zeit, gleicher Ort, für die Menschen, die die Arbeit tun.

Was es nicht ist

Es ist weder ein Statusbericht an die Führungskraft noch eine Lösungsrunde. Aufgeworfene Punkte werden notiert und außerhalb von den Betroffenen geklärt — sonst dehnt sich das Meeting auf die verfügbare Zeit aus.

Es nützlich machen

Richten Sie den Blick auf das Sprintziel statt auf Einzelaktivitäten: Was blockiert das Ziel, was hat sich seit gestern geändert, was muss heute umgeplant werden. Teams, die über das Board statt über sich selbst sprechen, holen mehr aus denselben fünfzehn Minuten.

Ein Board, das alle sehen

Das Daily gelingt am besten vor einem gemeinsamen Board. Das Kanban von FoxPlan zeigt Tickets nach Status, Zuständigkeit oder Swimlane — für ein Projekt oder das ganze Team. So läuft das Gespräch über dasselbe Bild statt über sechs verschiedene.