Leitfaden
SMART-Ziele im Projektmanagement verstehen
Spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert: fünf Kriterien, die aus einer Absicht ein Ziel machen.
Als Projektleitung oder Teamverantwortliche ist es zentral, Kolleginnen und Kollegen zu besseren Ergebnissen und effizienterem Arbeiten zu verhelfen. Ein Team zu motivieren und zu führen verlangt klar definierte Ziele — und genau dort hat SMART seinen Platz im Projektmanagement.
Die fünf Kriterien
Spezifisch: was sich genau ändert. Messbar: woran man es erkennt. Erreichbar: innerhalb verfügbarer Kapazität und Fähigkeiten. Relevant: mit dem Geschäftsziel verbunden. Terminiert: mit einem Datum, nicht mit „so bald wie möglich“.
Wo es meist bricht
Die meisten Ziele scheitern an „messbar“ und „erreichbar“. Kann niemand die Messung in einem Satz benennen, wird am Ende darüber gestritten; wurde die Kapazität nie geprüft, ist das Ziel ein Wunsch an ein bereits ausgelastetes Team.
Von Zielen zu Projekten
SMART-Ziele schaffen erst Wert, wenn die Arbeit mit ihnen verbunden ist. Die strategische Planung von FoxPlan verknüpft Ziele mit den beitragenden Projekten samt Gewichtungen — der Zielfortschritt leitet sich damit aus echten Projektdaten ab.
