Guía
¿Qué es un entregable de proyecto?
Los entregables son lo que el proyecto entrega realmente. Precisan el objetivo y las tareas necesarias para alcanzarlo.
Sea cual sea su sector, habrá oído la palabra «entregable». Todo proyecto los tiene, y su entrega al cliente marca el final del proyecto. Los entregables clarifican el objetivo y el trabajo necesario para alcanzarlo.
Entregables internos y externos
Los entregables externos son lo que recibe el cliente: un producto, un informe, un equipo formado. Los internos —una especificación, un plan de pruebas, un script de migración— existen para hacer posibles los primeros. Ambos necesitan un responsable y un criterio de aceptación.
Hacer explícita la aceptación
Un entregable sin criterios de aceptación es una fuente de conflicto. Indique cómo se considerará completo, quién lo valida y en cuántos días. Esa sola línea evita la mayoría de los litigios de fin de proyecto.
Vincular los entregables al plan
En FoxPlan, los entregables se asocian a los hitos y las tareas de la planificación, con sus documentos, decisiones y riesgos al lado, de modo que su estado se ve en el mismo sitio que el calendario y no en un archivo aparte.
