Guía
Gestión de riesgos de proyecto: identificar, evaluar, mitigar
Detecte, evalúe y minimice los riesgos que pueden afectar al alcance, al cronograma o al presupuesto.
La gestión de riesgos es el proceso de detectar, evaluar y prevenir o minimizar los riesgos que podrían afectar a los resultados del proyecto. Debe comenzar durante la planificación, para abordar los peligros antes de que se conviertan en problemas.
Por qué es importante
Los riesgos son todo aquello que puede afectar al cronograma, al rendimiento o al presupuesto. Abordarlos de forma proactiva evita impactos negativos en lugar de gestionar crisis después de que ocurran.
Tipos de riesgo
Riesgo de coste (sobrecostes presupuestarios), riesgo de cronograma (retrasos imprevistos, a menudo por dispersión del alcance) y riesgo de rendimiento (entregables que no cumplen los requisitos).
El proceso
Identificar los riesgos (a partir de registros de proyectos pasados, listas de verificación y juicio experto); analizar probabilidad, impacto y exposición; planificar respuestas con responsables y plazos; asignar la propiedad del riesgo; responder; supervisar y controlar; y evaluar la eficacia.
Buenas prácticas
Crear un plan de gestión de riesgos, prever tiempo suficiente de planificación, entender los desencadenantes, mantener actualizado el registro de riesgos, separar los eventos de riesgo de sus impactos, mantenerse proactivo y realizar revisiones y auditorías periódicas.
Gestionar el riesgo con FoxPlan
FoxPlan hace seguimiento de las incidencias mediante listas de riesgos categorizadas: asigne riesgos a miembros del equipo, adjunte documentos, fije prioridades y supervise la resolución, con visibilidad en tiempo real durante toda la mitigación.
