Guía
Entender los objetivos SMART en gestión de proyectos
Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal: cinco criterios que convierten una intención en un objetivo.
Como jefe de proyecto o responsable de equipo, es esencial ayudar a los compañeros a obtener mejores resultados y trabajar con más eficacia. Motivar y dirigir a un equipo exige objetivos bien definidos, y ahí es donde el método SMART encuentra su sitio en la gestión de proyectos.
Los cinco criterios
Específico: qué cambiará exactamente. Medible: cómo se sabrá. Alcanzable: dentro de la capacidad y las competencias disponibles. Relevante: conectado con el objetivo de negocio. Temporal: con una fecha, no «lo antes posible».
Dónde suele romperse
La mayoría de los objetivos fallan en «medible» y «alcanzable». Si nadie sabe enunciar la medición en una frase, el objetivo se discutirá al final; si nunca se comprobó la capacidad, el objetivo es un deseo confiado a un equipo ya lleno.
De los objetivos a los proyectos
Los objetivos SMART solo crean valor si el trabajo está conectado a ellos. La planificación estratégica de FoxPlan vincula los objetivos a los proyectos que contribuyen a ellos, con pesos de contribución, de modo que el avance del objetivo se deduce de datos reales de proyecto.
