¿Qué es un diagrama PERT en la gestión de proyectos?

Un diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica de evaluación y revisión de programas) es una herramienta de gestión de proyectos que representa las tareas de un proyecto y sus dependencias como una red, para estimar cuánto durará el proyecto e identificar la secuencia de actividades que marca el cronograma.

De dónde viene

PERT fue desarrollado por la Marina de los Estados Unidos en la década de 1950 para el programa de misiles Polaris. Se diseñó para planificar y coordinar proyectos grandes e inciertos en los que la duración de las tareas es difícil de predecir.

Cómo funciona un diagrama PERT

Las tareas se dibujan como una red de nodos y flechas que muestran las dependencias. Cada tarea recibe tres estimaciones de tiempo —optimista, más probable y pesimista— que se combinan en una duración esperada. Seguir el camino más largo a través de la red revela el camino crítico.

PERT frente a Gantt

Un diagrama PERT pone el acento en las relaciones entre tareas y en la estimación del tiempo bajo incertidumbre; un diagrama de Gantt pone el acento en el cronograma a lo largo de un calendario. Muchos equipos usan PERT para modelar las dependencias y luego un Gantt para planificar y hacer seguimiento del trabajo.

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