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O método do caminho crítico (CPM) na gestão de projetos
A cadeia mais longa de tarefas dependentes, que define a duração mínima possível do projeto.
O caminho crítico de um projeto é a sequência de tarefas que determina a data de início ou de fim calculada do projeto. Desenvolvido por Walker e Kelley no final dos anos 50, o Método do Caminho Crítico (CPM) ajuda os gestores a identificar o tempo mínimo para concluir as atividades e definir calendários realistas.
Como funciona o CPM
O CPM requer três elementos: uma lista completa de tarefas, as dependências entre elas e uma duração estimada para cada uma. Ao identificar a cadeia mais longa de atividades dependentes, as equipas veem que tarefas têm margem e quais não podem ser adiadas sem alargar o prazo.
Porque é importante
A análise do caminho crítico revela dependências e restrições, estima com precisão a duração das tarefas e do projeto, prioriza o trabalho pela margem disponível, assinala as tarefas que têm de terminar a tempo e apoia técnicas de compressão do calendário.
Elementos-chave
Início mais cedo/mais tarde (ES/LS), fim mais cedo/mais tarde (EF/LF) e folga (margem). As tarefas do caminho crítico têm folga zero — qualquer atraso atrasa todo o projeto.
O CPM no FoxPlan
O FoxPlan compara o calendário previsto com o real em tempo real. O seu diagrama de Gantt simplifica a criação do caminho crítico, destacando as tarefas críticas e identificando atrasos que possam afetar o resultado do projeto.
