Tudo sobre o patrocinador do projeto

Todo o projeto precisa de pelo menos um patrocinador — um dirigente de negócio que defende o seu sucesso e remove os obstáculos que o podem comprometer. Sem esse papel, o arbítrio entre prioridades concorrentes não tem onde acontecer.

Aquilo por que o patrocinador responde

O patrocinador é dono do caso de negócio, garante o financiamento, nomeia o gestor de projeto e valida os grandes arbítrios. Responde pelos benefícios esperados, enquanto o gestor de projeto responde pela entrega.

Patrocinador e gestor de projeto

A relação funciona quando o escalamento é rápido e inequívoco: o gestor de projeto eleva as decisões que ultrapassam o seu mandato, com opções e consequências, e o patrocinador decide num prazo conhecido. Caso contrário, o escalamento transforma-se em espera.

Dar ao patrocinador a vista certa

Um patrocinador raramente precisa do planeamento detalhado; precisa do estado, dos riscos, do orçamento e das decisões pendentes. O FoxPlan produz essa vista condensada a partir dos mesmos dados com que a equipa trabalha — o reporting nunca é um exercício de reescrita à parte.