Guia
Compreender os objetivos SMART na gestão de projetos
Específico, Mensurável, Atingível, Relevante, Temporal: cinco critérios que transformam uma intenção num objetivo.
Como gestor de projeto ou responsável de equipa, é essencial ajudar os colegas a obter melhores resultados e a trabalhar com mais eficácia. Motivar e conduzir uma equipa exige objetivos bem definidos — e é aí que o método SMART encontra o seu lugar na gestão de projetos.
Os cinco critérios
Específico: o que vai mudar exatamente. Mensurável: como se saberá. Atingível: dentro da capacidade e das competências disponíveis. Relevante: ligado ao objetivo de negócio. Temporal: com uma data e não «assim que possível».
Onde costuma falhar
A maioria dos objetivos falha em «mensurável» e «atingível». Se ninguém consegue enunciar a medição numa frase, o objetivo será discutido no fim; se a capacidade nunca foi verificada, o objetivo é um desejo entregue a uma equipa já cheia.
Dos objetivos aos projetos
Os objetivos SMART só criam valor se o trabalho estiver ligado a eles. O planeamento estratégico do FoxPlan liga os objetivos aos projetos que para eles contribuem, com pesos de contribuição — o progresso do objetivo é assim deduzido de dados reais dos projetos.
