O que é um diagrama PERT na gestão de projetos?

Um diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma ferramenta de gestão de projetos que mapeia as tarefas de um projeto e as suas dependências como uma rede, para estimar quanto tempo o projeto irá demorar e identificar a sequência de atividades que determina o calendário.

De onde vem

O PERT foi desenvolvido pela Marinha dos EUA na década de 1950 para o programa de mísseis Polaris. Foi concebido para planear e coordenar projetos grandes e incertos, em que a duração das tarefas é difícil de prever.

Como funciona um diagrama PERT

As tarefas são desenhadas como uma rede de nós e setas que mostram as dependências. Cada tarefa recebe três estimativas de tempo — otimista, mais provável e pessimista — combinadas numa duração esperada. Seguir o caminho mais longo através da rede revela o caminho crítico.

PERT vs. Gantt

Um diagrama PERT realça as relações entre tarefas e a estimativa de tempo em condições de incerteza; um diagrama de Gantt realça o calendário ao longo de uma linha temporal. Muitas equipas usam o PERT para modelar dependências e, depois, um Gantt para planear e acompanhar o trabalho.

Construir um diagrama PERT com o FoxPlan

O FoxPlan modela as dependências entre tarefas e destaca o caminho crítico num Gantt interativo, dando-lhe o poder analítico do PERT com a clareza de um calendário visual.