Guide
Gestion des risques projet : identifier, évaluer, atténuer
Détecter, évaluer et minimiser les risques susceptibles d’affecter périmètre, planning ou budget.
La gestion des risques consiste à détecter, évaluer et prévenir ou minimiser les risques qui pourraient affecter les résultats du projet. Elle doit débuter dès la planification, pour traiter les dangers avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
Pourquoi c’est important
Un risque est tout ce qui peut affecter le planning, la performance ou le budget. Les traiter de façon proactive évite les impacts négatifs plutôt que de gérer des crises après coup.
Types de risque
Risque de coût (dépassement budgétaire), risque de délai (retards imprévus, souvent dus à la dérive du périmètre) et risque de performance (livrables non conformes).
Le processus
Identifier les risques (registres passés, check-lists, avis d’experts) ; analyser probabilité, impact et exposition ; planifier les réponses avec responsables et échéances ; attribuer la propriété ; répondre ; suivre et contrôler ; puis évaluer l’efficacité.
Bonnes pratiques
Établir un plan de gestion des risques, prévoir un temps de planification suffisant, comprendre les signaux précurseurs, tenir le registre à jour, distinguer événement et impact, rester proactif et mener des revues et audits réguliers.
Gérer les risques avec FoxPlan
FoxPlan suit les risques via des listes catégorisées — affecter à des membres, joindre des documents, fixer des priorités et suivre la résolution, avec une visibilité temps réel tout au long de l’atténuation.
