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Comprendre les objectifs SMART en gestion de projet
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel : cinq critères qui transforment une intention en objectif.
En tant que chef de projet ou responsable d’équipe, il est essentiel d’aider ses collègues à obtenir de meilleurs résultats et à travailler plus efficacement. Motiver et piloter une équipe suppose des objectifs bien définis — et c’est là que la méthode SMART trouve sa place en gestion de projet.
Les cinq critères
Spécifique : ce qui va précisément changer. Mesurable : comment on le saura. Atteignable : dans la capacité et les compétences disponibles. Réaliste (pertinent) : relié à l’objectif métier. Temporel : avec une date, et non « dès que possible ».
Là où ça casse le plus souvent
La plupart des objectifs échouent sur « mesurable » et « atteignable ». Si personne ne sait énoncer la mesure en une phrase, l’objectif fera débat à la fin ; si la capacité n’a jamais été vérifiée, l’objectif n’est qu’un souhait confié à une équipe déjà pleine.
Des objectifs aux projets
Les objectifs SMART ne créent de valeur que si le travail leur est relié. Le pilotage stratégique de FoxPlan rattache les objectifs aux projets qui y contribuent, avec des poids de contribution — l’avancement de l’objectif se déduit alors des données réelles des projets.
